东湖开源社区

东湖高新区利用大数据能力平台、城运二三维地理信息系统等技术手段，构建了保障性住房专题库，并完成了治理场景建设，实现了供需总量、供应分布、供应结构的统计分析和可视化展示。

作为酒店行业主管部门，对住宿企业不具备审批备案权限，促进行业发展需要掌握住宿企业基本信息作为依据。

1.市民中心办事大厅布局是老式部门服务模式，按部门划分窗口，不符合省、市综合服务窗口运行要求。 2.窗口工作人员服务模式传统、各自为政，前后台衔接不紧密，缺少统一出证服务窗口，“一进一出”服务模式需完善。 3.市级统一下发的信息化系统使用率低，大部分业务仍依赖部门原有业务系统，系统在窗口端整合力度不足。 4.缺乏为办事人提供便利化服务的设备设施和辅助系统。

通过路口、路段的设施+车辆轨迹数字化，精确刻画路口的机、非、人的精准轨迹，为路口信控优化、路口评价、路口协调控制，黑点和隐患点安全整治等业务提供高精度、实时交通数据。

运用城市数字公共基础设施建设成果，接入城市井盖传感数据信息，将供水、雨水、污水等井盖信息整合形成专属场景地图，通接入传感器数据信息，监测井盖温度、湿度、偏移等情况，实时反馈井盖运行状态，提醒管理人员及时处置，避免发生事故。

通过获取运营商用户统计数据，进行流动人口大数据分析，匹配至CIM平台，统一呈现至流动人口数量，确保数据实时、准确。

本项目基于宜昌市数字公共基础设施底座，充分利用数公基开源数据及其建设成果，旨在全面提升宜昌市物业管理工作质量。项目核心聚焦于智慧物业与住房供应链两大功能版块，通过深度融合信息技术、物联网及大数据分析等前沿手段，实现住房管理业务的统一整合与业务流高效互通。智慧物业服务版块围绕业主需求，实现物业服务事项的线上便捷处理与全面监管，不仅能显著提升工作效率与透明度，还能确保服务质量的持续优化。同时，住房供应链版块则全面覆盖房屋买卖全生命周期，通过数据整合与实时共享，有效解决新房信息分散、不完整等问题，以达到优化业务流程，提升监管效率的目的，为房地产市场的稳健发展奠定坚实基础。总体而言，本项目致力于通过智慧化手段，深化物业服务能力，推动房地产行业管理效率与服务水平的全面提升，切实增强人民群众的获得感、幸福感与安全感，为宜昌市政府的治理能力现代化注入强劲动力。

图商无法获得准确的信号灯配时信息，导航地图中较多路口的信号灯状态与实际状态不匹配，交通事件信息发布滞后通过对接了车联网路侧单元消息、车联网信号灯消息等相关数据，建立了车载导航增强应用。

共享电单车行驶中的“机非混行”问题（非机动车与机动车混行，涉摩电交通事故时有发生）、电单车进小区的消防隐患问题、共享用户的闯红灯等驾驶不规范问题。 共享电单车企业如能获取“车道级路网地图”数据，就可实时判断是否行驶在规定车道内；如能获取“小区边界地图”数据，就可使共享电单车靠近小区1米时自动断电或限行；如能“城市交通信号灯位置信息、信号灯状态信息”数据，就可形成记录约束用户不良行为。 共享电单车搭载的摄像机，可形成0.5米距离的高精度街景数据。通过对街景视频和行驶轨迹等进行模型训练，微观尺度可识别12类城市部件变化（如井盖丢失），用于日常维护；宏观尺度，可结合卫星遥感地图，识别城市的商业变化（如商铺增加）、交通变化（如路网异常）、绿地变化等10类变化。

通过构建“1+1+2”的总体框架，即一个城运时空核心数据库、一个二三维一体化数字底座和两大业务支撑板块，为城运全场景业务提供高质量的时空数据服务支撑，实现空间化赋能。

以油气管线巡检应用为例，平时无人机巡飞的路线是通过人为基于经验规划，规划时间长且不知道油气管线地下具体位置，导致巡飞的轨迹规划不精确，路线容易偏离预定巡检区域。

1.缺乏统一平台体系：数据监测和供给保障碎片化、分散，无集中管理。数据层面，多部门数据局限且存在美化问题，脱离实际；应用层面，缺少对历年数据纵横比较、趋势统计和热点关联分析，无法实现核心流通渠道精准监控与预警。 2.数据采集和应用粗放：行业数据采集多人工询问报送，频次不固定，数据标准不统一，影响数据质量。成果展示单一、可视化低、综合分析不足，不利于精准决策，且数据安全保障不足，有安全风险。 3.管理覆盖范围窄：数据采集未行业全覆盖，保供主体信息不明，无法形成完整数据图谱，突发紧急事件时存在物价调控和物资调配风险。 4.未关注企业增值服务：平台建设重管理轻服务，未利用数据价值开发服务内容，企业参与保障积极性低。

一是需要三维地图和城市数字模型，来支撑开发拟入驻企业线上精准选址功能，因为缺少三维模型数据，现在企业是通过无人机航飞开展数据采集、建模，投入成本高、开发效率低。 二是无法掌握园区企业的类别、人员、经营、诉求、信用等信息，无法有效支撑园区智能化管理和精准服务。现在的做法是人工上门收集信息。

增强城市内涝防治能力，完善预警预报系统，提升对极端天气和突发降雨的应急处置及响应能力，及时发布预警信息，指导防涝工作，确保在内涝“事前、事中、事后”的应急闭环及提升事件处置能力及响应效率

1.货运车辆司机和滚装码头企业衔接不畅，货车司机无法掌握滚装船停靠位置和发班计划。 2.码头方无法掌握待港车辆数，排班缺乏科学性。 3.价格机制不透明，货车司机无法掌握各航线的价格走势和对比情况。

房屋在出售、交易时查询不动产登记、预售备案、房屋门牌查询数据、情况不方便，用户端统计数据无法汇总，每日、每月、每年成交量无显示，无法实现按区、按楼盘、按户型统计成交情况，市场上发布出售的房源无法辨别是否是真房源。

1.数据相关问题：系统数据独立，无法流通融合，形成数据孤岛，无法为全局发展赋能，监管部门获取数据靠人工层层上报，工作量大、汇总不及时，不能快速进行整体数据分析。公用事业燃气、水务业务一张图相关问题：尚未建设，无法满足对县市区燃气、供水、排水的量的统计、实时展示和实时提醒功能。 2.业务流程相关问题：无检查、考核、督办及节水计划等业务涉及水务燃气公司、非居民用户到监管部门的闭环处置线上流程，主要依靠线下电话或纸质资料传递。 3.钢瓶液化气监管相关问题：宜昌市住房和城市更新局未建设钢瓶液化气配送全流程追溯子系统，无法满足配送流程监管需求。 4.市监局建设的充气环节二维码信息化管理系统功能缺位：未对气瓶流转进行数字化管控，未对燃气场站、用户端等高风险环节进行数字化监管，缺乏综合性燃气安全在线监管系统。 5。地下市政基础设施普查业务子系统相关问题：缺少地下管线联动审批业务。

针对流动人口（自建房、租房人群因）无相关证件，无法获取政务数据，需要学校入户调查才能核实产权为真。无法进行系统证件核验，自动排位到校。

促进襄阳文化旅游的可持续发展，有必要加强对旅游线路的规划和管理。包括对旅游资源进行全面的调查和评估，制定科学合理的旅游线路；优化旅游服务设施的布局，提高服务质量；加强环境保护措施，确保旅游活动的可持续性

为保障研学活动开展需保障为学生购买保险，需要保险数据，用于核实学生保险采购工作落实到位。